アイデアと収支のバランスを
先のコンテンツで述べたとおり、
良いビジネスアイデアの裏に必ず銭勘定が関わってきます。
資金繰りがうまくいかなければせっかく設立した株式会社も倒産してしまいます。
損益計算表とキャッシュフローには注しておくことが重要です。
最低限のビジネススキルであると筆者は考えます。
バランスシートは専門家に任せて中長期的に作ることもできるでしょう。
しかし、営業利益を追い続ける上で、
発生した利益と、
回収期限とがバラバラということの方が多いのが現実です。
信用取引が一般的な今日、
上記は回避できないというのが現実です。
あまりに大きな取引をまとめ上げしまうと、
銀行に頭を下げ資金を出してもらうほか方法はなくなってきます。
また、経理、総務がだらしないと、
上記支払い期限を越えて入金した場合、
おそらくは取引停止になります。
それほど社会は厳しいのです。
その厳しさが信用取引を成立させているゆえんなのですが･･･。
おすすめとして、
株式会社設立した後は、
経理に力を入れ、
銀行からの融資や、
運転資金の調達がいつでもできる環境を整えておくことが重要です。
設立したての会社の場合は社会的信用が低い場合がほとんどです。
近しい関係のお客さんから大きな商談を持ちかけられた場合には、
運転資金を考慮した上で商談をまとめる力量も必要になります。
月の売り上げが大きくなりそうな商品を扱うビジネスプランを考えている方は、
優秀な経理担当者を抱え込むことが重要だと言えます。
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